岗位管理包括匹配战略与组织的岗位设置、岗位评价与岗位任职资格管理。

山东启联岗位设置与战略目标相关联，强调岗位设置对战略的支撑，强调在岗位设置中引入战略预算的概念，强调不同岗位之间数量与结构的匹配；山东启联的岗位评价采用28因素评价法、海氏评价法等评价方法，强调岗位价值的相对排序，强调岗位价值对员工薪酬与发展的指导作用；山东启联的岗位任职资格管理是员工引进、定薪、培训、发展的基础管理体系，通过岗位任职资格管理体系的建设，能够使员工的配置真正与战略的需要相匹配。

山东启联绩效管理体系包括组织绩效与员工绩效两个部分。

组织绩效指职能部门的绩效与业务单元的绩效，主要从战略目标分解而来，强调组织绩效对战略目标的支撑作用；员工绩效是对员工考核评价、薪酬激励的标准，也是承接组织绩效的保障，员工绩效指标应从流程、岗位职责中提取而来。山东启联否定以考核作为绩效的目标，强调绩效的过程管理，通过绩效管理的有效循环来确保个人目标与组织目标保持一致，使员工个人成长与组织的成长通过绩效管理体系有效的结合在一起。

山东启联薪酬管理体系是通过岗位价值的相对排序，综合考虑外部市场薪酬因素、内部公平薪酬因素、员工自我激励因素，设计企业具有竞争力的薪酬体系。

山东启联强调企业的薪酬体系应具有激励性、包容性，应具备一定的弹性，以适应未来不同层次、不同种类、不同级别员工的引进与激励。

山东启联人力资源咨询服务内容

（1）管理诊断与评估

• 组织及人力资源管理综合诊断

• 人力资源管理专项诊断

• 人力资源审计

• 敬业度调查与诊断

（2）岗位管理

• 组织功能分析及组织设计

• 定岗定编

• 工作分析及《岗位说明书》编制

• 岗位序列规划及管理

• 岗位价值评估

（3）绩效管理

• 平衡计分卡战略绩效管理

• 基于流程的绩效管理

• 基于岗位指标库的绩效管理

• 基于价值观及能力的评估体系

• 绩效管理作业标准设计及培训

（4）薪酬激励管理

• 职能工资体系设计

• 宽带薪酬体系设计

• 计时及计件工资设计

• 销售人员激励体系设计

• 中长期激励（期股权）设计

• 组合福利与弹性福利设计

（5）能力素质管理

• 任职资格标准及管理体系

• 能力素质模型开发

• 领导力模型开发

• 人才测评

• 招聘管理体系

• 内部竞聘组织实施

（6）人才发展管理

• 人力资源规划

• 人才队伍建设规划

• 培训体系设计与课程规划

• 员工职业发展规划

• 企业大学建设

（7）人力资源基础管理

• 人力资源管控模式设计

• 人力资源组织及岗位设计

• 人事管理者综合测评及培训提升

• 人力资源管理流程与制度建设

• 派遣员工管理体系设计